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林业站年终工作总结,林业站个人年终工作总结(精选12篇),林业局年终工作总结

林业站年终工作总结

  • 林业站个人年终工作总结(精选12篇)

    励志的句子的编辑为各位收集并分享了“林业站个人年终工作总结”。时间如流水,半点不等人,一段时间的工作已经结束了。我们需要开始对岗位年度总结的准备了,只有经过不断的总结,才能提升自己的工作技能,进而提升工作效率。希望能帮助到你的学习和工作!

    林业站个人年终工作总结 篇1

    在市委、市政府坚强领导和上级林业主管部门的悉心指导下,全市林业系统紧扣“湘林杯”和“五三三”工程考核指标,围绕“精彩北大门,品质新临湘”战略目标,全面推进生态林业和民生林业建设,圆满完成了各项工作任务。全市林业总产值达50.7亿元,林地保有量达100%,森林覆盖率达56.79%,活立木蓄积量达261.37万立方米,同比增长4.02%。

    一、20xx年主要工作成效

    一是造林绿化再创新成绩。造林绿化任务超额完成。以项目造林为重点,突出抓好造林基地建设,共完成新造林2.52万亩,建立千亩以上造林基地4个,500亩以上基地4个。全面实施机械化施工、专业队伍和良种良法造林,林地测土配方技术使用率达95%以上,造林质量和圃地苗批合格率均达100%。义务植树活动蓬勃开展。结合新农村建设深入推进全民义务植树,市五大家领导带头在五尖山开展义务植树,全市共完成义务植树155万株,新建义务植树基地73个,义务植树尽责率达92%。

    绿色通道和秀美村庄建设大力推进。大力实施了绿色通道建设三年行动,大力推进沿江、沿湖、沿路林带及生态景观建设,完成绿色通道建设521.2公里。联村建绿推进秀美村庄建设,打造了如斯、梅池两个秀美村庄示范村,全市秀美村庄达标村达195个。

    二是资源管理跃上新水平。大力实施森林禁伐工程。在全市范围内实施了“森林禁伐三年行动”,出台了禁伐方案,召开了禁伐动员会,组建了禁伐巡护队伍,修建禁伐公告牌9块、翻新禁伐标志牌12块,禁伐名册实行了乡、村、组三级公示,市政府将禁伐工作纳入了考核并开展专项督查,全市禁伐减伐三年行动执行率达100%。严格落实森林资源监管。完善了地方政府保护发展森林资源责任制。严格林木采伐审批,对采伐指标实行“阳光分配”,办理林木采伐证169份,林木采伐量仅占年限额的25.3%。

    严格生态公益林管护,全市省级以上公益林管护面积和补偿资金发放到位率均达100%。完成了第二次全市古树名木普查,更新完善了全市古树名木资源档案,核实古树群15处、古树名木2085株,并全部实行了挂牌保护。切实规范

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  • 林业局年终工作总结

    年终总结是对团队工作的完美总结和结算,工作总结发现个人潜能的潜力,想要写出一篇岗位个人年终总结咋写呢?如果你对“林业局年终工作总结”感到好奇请参考下面的资料,感谢您的阅读让我们一起追寻真正的幸福和自由!

    林业局年终工作总结 篇1 县林业局关于2021年工作总结与2022年工作思路范文

    xxxx年以来,我县林业工作在县委、县政府的正确领导和上级林业主管部门的关心支持下,深入学习贯彻党的十九大精神,自觉践行绿水青山就是金山银山的理念,全面提升国土绿化水平,林业生态建设进展务实高效。现将xxxx年工作总结如下:

    一、林业工作情况

    (一)造林绿化步伐加快。全县完成植树造林xxxxx亩,占任务xxx.x%,其中:“三带一区”建设xxxx亩,其他人工造林更新xxxxx亩;完成森林抚育xxxxx亩,占任务xxx%;完成基干林带封山育林xxxxx亩,占任务xxx.x%。推进森林步道建设,依托罗宁古道进行修复绿化美化,一条蒋店村至x界,全长x.x公里;一条护国村经满盾等村至x界,全长xx.x公里。

    (二)产业惠民效果突出。一是组织实施xxxx年省级木本油料示范基地建设项目xxxx亩,建设市级苗木生产示范基地xxx亩。二是积极发展设施林业,建立三个智能花卉温室合计xxxxx平方米。三是扶持建设林下养蜂、种植铁皮石斛等x个林下经济项目。四是完成xx县xxxx年都市现代农业发展项目(林业项目)验收工作,兑现补助xxx.xx万元。

    (三)林业改革不断深化。一是进一步细化我县林改工作。制定《xx县关于深化集体林权制度改革加快国家生态文明试验区建设的实施方案》,经县委常委会研究通过。二是加快推进森林旅游健康发展。制定《xx县加快推进森林旅游发展实施意见》,经县政府常务会议研究通过,并由县政府办印发实施(罗政办[xxxx]xxx号)。三是推进护林员管理体制改革。修订《xx县护林员管理暂行规定》,招收xx名大专以上文化程度的专职护林员,全面加强了基层林业站能力建设;同时以管护责任区林地面积不低于xxxx亩设立x名乡级护林员的办法,全县充实乡级护林员人数xxx名。四是推动成立林权收储机构。在前期调研的基础上,我局草拟的林权交易中心建设方案,经县政府常务会议研究通过,办公场所设在我局,人员由我局内部调剂。五是完善生态补偿机制。完善生态林补偿机制,联合县财政局调整了生态公益林补偿金

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  • 物业站年终工作总结范本

    接下来小编要为大家介绍一下“物业站年终工作总结”,日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已。是时候针对岗位做一次全面的工作总结了,我们需要认真面对年度工作总结这项工作。供您在工作和学习中参考切勿转载或抄袭他人作品!

    物业站年终工作总结(篇1)

    (一)常态业务:

    1、及时跟进管理处各部门每月重要文件电子文档的收集整理;

    2、按时完成每月管理处各部门内部报销费用的审核汇总;

    3、及时跟进保安人员意外伤害险的变更工作,并于10月份上报公司完成保险公司的续约,本年度办理1名保安人员意外伤害理赔工作;

    4、按时完成每月管理处各部门工作总结,计划的汇总上报;

    5、按时完成管理处员工餐卡充值及餐费对帐结算工作;

    6、按时完成管理处员工工服洗涤费用的核对结算工作;

    7、及时完成管理处每月/每周各类文件的报送、收发、传阅工作;本年度内部请示报告共58份,内部备忘录共74份;

    8、做好管理处例会等各类会议的组织准备以及会议纪要的记录,整理工作,全年共组织召开例会21次;

    9、及时完成管理处各类费用集中上报和发送结算工作;

    10、按时完成每月或定期的管理处员工福利的报请、发放工作,如员工生日、节日慰问、高温补助等。

    11、完成管理处元旦、春节、五一、十一等节假日的值班准备及工作安排。

    12、按时完成管理处夏装、冬装变季更换工作。

    (二)重点工作:

    1、1月份完成管理处06年度的员工评估、优秀员工评选及年终奖的统计工作;

    2、1月份完成管理处新春联欢会的筹备组织工作;

    3、2月份完成管理处《考勤管理规定》的修订,并于4月1日起正式实施;

    4、3月份完成物业公司营业执照的年检工作;

    5、4月份完成行政人事部常态工作事项的制订,并于9月份再次修订;

    6、自7月份起,调整管理处工作计划格式和内容,按公司统一要求执行;12月份,调整了工作总结文本格式,较原有工作总结更加细化和规范,内容更充实,要求更明确。

    7、8月份完成大厦停车场备案登记表的年检换证工作,并借此申请公司与合同预算部共同变卖清理了b1施工广告牌;

    8、9月份组织各部门编写岗位职责、常态工作并上报公司;

    9、11月份办理完成大厦人防使用证;此项工作历时一年,经过多次与人防办的协调沟通及问题整改终于完成,交纳首年人防使用费26000余元。

    10、11月份参加公司组织的部门常态业务及工作标准讨论,参与编写

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  • 物业站年终工作总结6篇

    究竟怎么样才能写一篇出色的岗位年度工作总结呢?新的阶段工作已经开始了。我们已经在计划中包含了岗位的年度工作总结,通过这份年度总结,我们能够回顾这一年工作的成长和收获。小编为大家带来了一篇很棒的关于“物业站年终工作总结”的文章,非常值得一读。希望本文能对您的工作和生活提供一些帮助!

    物业站年终工作总结 篇1

    20xx年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的带领下,面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势,公司全体员工团结一致、开拓进取,紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作,取得了抗击非典和经营发展的全面胜利,管理工作持续改进,服务品质稳步提升,全年实现主营业务收入共计9669万元,较上年同期增长23。税前利润、净利润分别比去年提高14.4和8.8,圆满完成集团公司下达的各项经营指标。

    一、全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提升

    今年,为了配合集团的物业发展,公司调整了发展战略,奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路,适度放慢对外拓展速度,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此,公司进行了一系列的调整:首先强化了领导分工,由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作,并专门设立了集团开发物业周工作例会制度,缩短发现问题和解决问题的周期;优化人力资源配置,调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业,用之于集团物业”的政策,作为整体不提利润要求。同时,重点抓好以下几方面工作:

    第一,抓好制度建设。制定“封闭式管理规范标准”,以集团开发物业小区为试点,并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的安全评估,对小区内易攀爬部位实施安全防范,采取各项防攀爬措施;实行管理处主任-安全主管-分队长的安全管理组织架构,安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导,通过测评考核确定安全主管人选34人;通过理论考核和现场实操,从114名保安骨干中确定分队长人选76人;根据工作岗位的变化,合理调整,分流保安骨干18人,为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。

    第二,调整保安培训重点,强调保安的敬业精神和纪律性,以及对值班时各类事件的处理规范,特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。全年保安培训时间达126小时/人。

    第三,加强对保安工作和生活的关心。对保安工资实行了大幅度的调整

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林业站年终工作总结
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